2017/10/07 8:37:38
「出来ない」では出来ない
「今度わが社はこれとこれをやろうとしている」
すると社員から
「社長、それは人員が足りないから無理です」
「この設備が無いから無理です」
「人が足りないから無理です」
大体こんな言葉が返ってきます。
何か事を決しようとしても出来ない理由を探します
から最初からできるはずがありません。
それじゃ、その人が居ればその設備があれば出来る
かと言うと次はこれが合わないから無理、時間が
合わないから無理etc・・・
次から次にできない理由を探してきます。
もともと出来ないと思っているから出来るはず
ありませんよね！
私は先ず、出来ると言う前提で物事は考えられ
なければならないと思います。それは自惚れとか
自信過剰とかそう言うものとは別です。それが
計画と言うものです。計画を発案し実行して行く
には先ずできる事、達成できることが前提です。
そもそも出来ない無理な計画は最初から計画しま
せんね。トップが決めた計画を実行に移すのは
参謀の役目です。実際にやってみると修正の必要
も計画の変更もあるでしょう。しかし最初から
無理だと決めつけてしまえば出来るはずがありま
せん。
出来ない理由をあれこれ探すのならばできる理由を
探すのに頭を使う。これは非常に大切なことと
思いますが皆さん如何でしょうか？・・・社長
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